De leidende principes van het personeelsbeleid zijn afgeleid van Dromen. Doen. Heusden. Ook in 2021 hebben de kernwaarden een leidraad gevormd bij (de toepassing van) het personeelsbeleid. Daarbij zijn de volgende leidende principes ook steeds meer in acht genomen: maximum gezond verstand, minimum aan bureaucratie, durven uitgaan van de goede intenties en eigen verantwoordelijkheid en high trust, high penalty. Dit alles om onze MogelijkMakers steeds meer in hun kracht te zetten bij de dienstverlening aan onze klanten.
Het nieuwe normaal is in Heusden een oude bekende
‘Het nieuwe normaal’ is in Heusden een oude bekende. Sinds 2000 noemen we dit de Heusdense Manier van Werken (HMW), waarin we nu de inzichten gaan integreren die we opgedaan hebben in de coronatijd.
Heusden blijft de gemeente voor doeners met een droom en onze kernwaarden veranderen niet. De klant blijft bij ons centraal staan, we blijven gaan voor dialoog en samenwerking, we blijven verantwoordelijkheid nemen en we willen nog steeds beter worden in het elkaar aanspreken. HMW2021 staat voor het werken ten dienste van onze inwoners en ondernemers op een manier
en plek die past bij de werkzaamheden. De werkplek bevindt zich op kantoor, thuis en op alle
andere plekken die passen bij het werk dat gedaan moet worden, in een buurthuis, bij mensen
aan de keukentafel, buiten op straat enz. De ervaringen uit de coronatijd maken het mogelijk de volgende stap te zetten wat betreft plaats- en tijdongebonden werken. In 2021 zijn de faciliteiten voor digitaal werken, thuis en op kantoor, verbeterd. Enkele voorbeelden: financiële compensatie voor thuiswerken (vooruitlopend op cao-gemeenten), digitale voorzieningen voor vergaderruimtes, in bruikleen geven van meubilair voor thuiswerkers, inkoop van laptops voor thuiswerkende MogelijkMakers. Ook in 2022 blijft dit onderwerp op de agenda staan. Op het moment dat het thuiswerkadvies komt te vervallen, komt ook een moment van terugkeer en de reflectie op wat passend blijkt te zijn in onze manier van werken onze dienstverlening.
Heusdense School
De Heusdense School speelt in de beweging ‘van marketing naar vakmanschap’ een belangrijke rol en draagt bij aan de realisatie van de doelstellingen van de organisatie. De Heusdense School is een plek waar MogelijkMakers hun vakmanschap ontwikkelen en onderhouden door nieuwe ervaringen op te doen, vaardigheden te trainen, inspiratie op te doen, kennis en ervaring te delen en door het gesprek te voeren over dilemma’s bij het MogelijkMaken. Het aanbod in de Heusdense School is in 2021 grotendeels digitaal geweest. We hebben in 2021 een slinger gegeven aan het proces van introductie van nieuwe medewerkers zodat ook nieuwe MogelijkMakers zich de kernwaarden en praktische zaken snel eigen maken. Ook is er ingespeeld op het onderwerp vitaliteit, zowel op mentaal als fysiek vlak.
Doorontwikkeling van de personeels- en salarisadministratie
In 2021 is er een nieuw personeels- en salarissysteem in gebruik genomen en is de salarisadministratie uitbesteed aan een externe partij. Het systeem stelt de organisatie in staat om een stap te nemen op gebied van e-HRM.
Arbo-dienstverlening
Per 1 januari 2021 is er een contract afgesloten met een lokale arbodienstverlener. Deze arbodienst is flexibel in de dienstverlening en dat zorgt er mede voor dat er beter kan worden ingespeeld op de inzetbaarheid van medewerkers.